Formel
DPO = (Verbindlichkeiten / Herstellungskosten) × 365Was ist Kreditorenlaufzeit (DPO)?
Die Kreditorenlaufzeit (Days Payable Outstanding, DPO) zeigt, wie lange ein Unternehmen durchschnittlich braucht, um seine Lieferanten zu bezahlen.
Ein höherer DPO verbessert die Liquidität, da das Unternehmen länger über das Geld verfügen kann. Allerdings sollte die Zahlungsmoral gegenüber Lieferanten nicht leiden.
Die DPO ist die dritte Komponente des Cash Conversion Cycle und zeigt die Verhandlungsposition gegenüber Lieferanten an.
Warum ist das wichtig?
Die DPO ist ein strategisches Instrument des Cash-Managements: Längere Zahlungsziele bedeuten mehr verfügbare Liquidität. Große Konzerne nutzen ihre Marktmacht für DPO-Werte von 90+ Tagen.
Für Lieferanten ist die DPO des Kunden ein wichtiger Indikator: Sehr hohe DPO-Werte können auf Liquiditätsprobleme oder aggressive Zahlungspolitik hindeuten.
Berechnung Schritt für Schritt
Ermittle die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen aus der Bilanz.
Bestimme die Herstellungskosten (COGS) des Zeitraums.
Berechne: DPO = (Verbindlichkeiten aus LuL / Herstellungskosten) × 365.
Praxisbeispiel
Verbindlichkeiten aus LuL von 100.000 € bei Herstellungskosten von 800.000 €.
DPO = (100.000 / 800.000) × 365
DPO = 46 Tage
Selbst berechnen
Effizienz-Rechner
DSO
46 Tage
DPO
46 Tage
Lagerumschlag
4.0x
Cash Conversion Cycle
91 Tage
DSO / DIO / DPO / CCC
CCC = DSO + DIO − DPO. Je niedriger, desto effizienter das Working Capital Management.
Interpretation & Tipps
Ein DPO von 30-60 Tagen ist branchenüblich. Werte über 90 Tage deuten auf starke Verhandlungsposition (wie bei großen Handelsketten) oder auf Zahlungsschwierigkeiten hin.
Der DPO sollte im Kontext der vereinbarten Zahlungsziele betrachtet werden. Konsistent nach Frist zu zahlen schadet der Lieferantenbeziehung und kann zu schlechteren Konditionen führen.
Benchmarks & Richtwerte
Sehr kurz
< 20 Tage
Normal
20–60 Tage
Günstig
> 60 Tage
Häufige Fehler
Skonto nicht berücksichtigen: Oft ist es günstiger, Skonto zu nutzen (z.B. 2% bei Zahlung innerhalb 10 Tagen) als die volle Zahlungsfrist auszunutzen. 2% in 20 Tagen entspricht ca. 36% p.a.
DPO-Erhöhung als reine Optimierung sehen: Lieferanten zu spät zu bezahlen kann die Geschäftsbeziehung und Liefersicherheit gefährden.
Herstellungskosten falsch zuordnen: Dienstleistungsunternehmen sollten die Materialkosten oder externen Dienstleistungskosten als Basis verwenden.
Die DPO ist die dritte Komponente des Cash Conversion Cycle neben DSO und DIO. Im Zusammenspiel zeigen sie, wie effizient das Working-Capital-Management funktioniert.
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